Situation 01
Une équipe marketing utilise déjà des outils IA, mais chacun improvise ses prompts et ses validations.
La formation pose des usages communs, clarifie les limites et réduit les retours inutiles.
FORMATION
Formation : rendre vos équipes autonomes sur leurs cas réels.
Je construis l'atelier à partir de vos outils, de vos exemples et des décisions à prendre. Pas de formation générique.
Réserver un premier échangePARCOURS / 3 TEMPS
Du point de départ à l'effet utile.
Le format suit une progression simple : comprendre quand intervenir, agir au bon niveau, puis laisser une situation plus nette à l'équipe.
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FORMA.01
Quand c'est utile
- Un outil est déjà en place, mais l'équipe l'utilise peu ou mal.
- L'équipe veut utiliser l'IA avec des repères clairs.
- Le sujet doit rester en interne plutôt qu'être délégué.
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FORMA.02
Ce que je fais
- Je prépare l'atelier à partir de vos outils et de vos cas.
- Je fais travailler l'équipe sur ses vrais exemples.
- Je peux prévoir un rappel ou un approfondissement si les usages doivent s'ancrer.
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FORMA.03
Ce que ça change
- L'équipe comprend mieux quoi faire au quotidien.
- Les usages deviennent plus homogènes.
- Le sujet dépend moins d'une seule personne.
FORMA.04
Exemples de situation
Des situations où une formation sur mesure rend l'équipe plus autonome.
EXEMPLES.FORMA
Exemples de situation
Un atelier utile part du vrai contexte de l'équipe.
FORMAT POSSIBLESituation 02
RH, IT et managers doivent suivre le même flux d'onboarding, mais chacun comprend seulement sa partie.
L'atelier rend le flux complet visible : rôles, dépendances et bons réflexes pour éviter les relances.
Situation 03
Des développeurs et sysadmins doivent prendre en main une C.I. mise en place récemment.
La formation repart de l'outil installé, des rôles de chacun et des usages à ancrer.
PROCHAINE ÉTAPE / 30 MIN
Voir si une formation peut rendre l'équipe autonome
On commence par un premier échange. Si la formation est le bon levier, le diagnostic permet de choisir les cas à travailler.