À PROPOS / ALEXANDRE PEZZOTTA
Développeur, admin sys, SRE, entrepreneur : j'aide aujourd'hui les entrepreneurs et les équipes de TPE/PME à retirer les frictions opérationnelles qui coûtent du temps, de l'argent et du contrôle, sans ajouter une couche d'outil inutile.
PARCOURS / PREUVES
Mon parcours explique ma façon de travailler : comprendre le système, mesurer ce qui coûte vraiment, puis choisir une réponse proportionnée.
Support, développement, administration système, cloud, DevOps, projet et commercial : ce terrain large m'a appris à regarder un problème au-delà de sa seule dimension technique. J'ai aussi appris sur des projets qui n'ont pas pris.
J'ai lancé 69pixl en 2014, puis je suis passé à une équipe, deux associés et des bureaux à Lyon. Clients difficiles, factures impayées, recrutement, RGPD, infrastructure et commerce : cette réalité change la façon de lire une friction opérationnelle. J'ai revendu l'agence en 2020 ; elle est devenue Naratys après la vente.
J'ai commencé chez Criteo en 2020 et travaillé dans un environnement très industrialisé : déploiements, configuration, continuité de service et périodes critiques. J'en garde une règle simple : automatiser, oui, mais au bon niveau pour la taille et le risque du sujet.
Scripts, proxies, assistants IA et outils open source : je construis souvent ce qui manque pour travailler plus vite ou plus proprement. La technologie reste un moyen, jamais le point de départ.
02 / APPRENTISSAGES
Trop peu de garde-fous casse la production. Trop de processus ralentit l'entreprise. Entre les deux, il y a souvent un niveau simple, robuste et suffisant.
Chez Criteo, j'ai vu ce que donne une vraie culture de l'industrialisation : pipelines, déploiements automatisés et CI/CD solide. À cette échelle, c'est indispensable.
Une PME n'a pas besoin de copier une grande organisation. Elle a besoin d'assez de garde-fous pour protéger sa production, sans perdre l'agilité qui lui permet d'avancer vite.
Avec 69pixl, j'ai touché au développement, à l'infra, au commercial, à la comptabilité, au RGPD, aux équipes et à la relation client. Cette vision large change la façon de diagnostiquer un sujet opérationnel.
03 / POUR VOUS
Je comprends les contraintes techniques, mais aussi les contraintes business.
Je sais ce que ça coûte quand une automatisation marche à moitié.
Je peux parler avec un dirigeant, un DAF, une équipe ops ou une équipe dev.
Si je ne suis pas la bonne personne, je le dis vite.
04 / COMMENT J'INTERVIENS
Vous travaillez avec moi du premier échange à la livraison. Je commence par comprendre ce qui bloque avant de parler outil, IA ou automatisation.
Si une mission n'a pas de gain clair, je le dis. Le bon résultat peut aussi être une simplification, une formation courte ou un sujet écarté rapidement.
Avant de parler outil, IA ou automatisation.
Temps, coût, risque et dépendances.
Le format le plus léger qui fait avancer.
Une action utile, ou un sujet écarté vite.
05 / QUESTIONS FRÉQUENTES
Oui. Vous échangez avec moi du premier contact au cadrage et à la livraison. Si le sujet demande une équipe plus large, je le dis vite.
Oui si elles sont structurées, avec un rythme adapté et un objectif clair : plutôt entre 1 jour par mois et 2 à 3 jours par semaine au maximum. Au-delà, le besoin ressemble souvent davantage à une embauche.
Non. L'IA est utile quand elle résout un vrai problème. Un script, une pipeline ou une simplification peut être plus pertinent.
Oui quand les outils existants ne suffisent pas ou ajoutent trop de contournements. Pas par réflexe.
Quand un process fait perdre du temps, crée des erreurs, ralentit une équipe ou fragilise la relation client, sans que la bonne solution soit évidente. Et si le sujet ne vaut pas le coup, le premier échange ne vous aura rien coûté.
PREMIER ÉCHANGE
Regardez les formats d'intervention ou réservez directement un premier échange. Si le sujet ne vaut pas une mission, je vous le dirai aussi.